Kupas Tuntas Manajemen Sdm: Mengenal Dasar, Tantangan, Dan Perkembangan Terkini
Rp 140.000
Kupas Tuntas Manajemen Sdm: Mengenal Dasar, Tantangan, Dan Perkembangan Terkini
Penulis : Fauzi Akbar, S.E, M.M | Abdul Rojak | Adistiani Safitri | Alif Rachman Maulana Nugraha | Anandda Dara Puspita | Angga Fauzi | Aurellia Putri Sutanto | Dika | Diki | Dinda Akhsya | Elang Zahara | Intan Arfahatul K | Intan Nabila | Irfan | Lalu Rivaldi F | Mila Karmila | Rif'at Mushoffa | Rifki Fauzi | Rini Pratiwi | Regina Aprilia | Siti Salbiah | Uniq Rahayu Purnama | Wulansari | Yasyfina Auliya Muttaqin
Editor: Zainullah
Desain Cover: Nur Syarif
Tata Letak: Erda Novita Rusdiana
Ukuran : Hal 198, Uk: 14,82 x 20,99 cm
Penulis : Fauzi Akbar, S.E, M.M | Abdul Rojak | Adistiani Safitri | Alif Rachman Maulana Nugraha | Anandda Dara Puspita | Angga Fauzi | Aurellia Putri Sutanto | Dika | Diki | Dinda Akhsya | Elang Zahara | Intan Arfahatul K | Intan Nabila | Irfan | Lalu Rivaldi F | Mila Karmila | Rif'at Mushoffa | Rifki Fauzi | Rini Pratiwi | Regina Aprilia | Siti Salbiah | Uniq Rahayu Purnama | Wulansari | Yasyfina Auliya Muttaqin
Editor: Zainullah
Desain Cover: Nur Syarif
Tata Letak: Erda Novita Rusdiana
Ukuran : Hal 198, Uk: 14,82 x 20,99 cm
SINOPSIS
Transformasi digital dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) telah mengubah secara mendasar cara organisasi mengelola talenta. Penerapan teknologi seperti HRIS, kecerdasan buatan (AI), e-learning, dan analitik data telah meningkatkan efisiensi, transparansi, serta pengambilan keputusan berbasis data. Digitalisasi juga mendorong pergeseran peran HR dari fungsi administratif ke mitra strategis bisnis. Namun, transformasi ini juga menghadirkan tantangan seperti kesenjangan digital, resistensi terhadap perubahan, dan isu keamanan data.
Agar digitalisasi MSDM berhasil, organisasi perlu mengembangkan strategi komprehensif dan berkelanjutan. Langkah-langkah utama meliputi peningkatan kompetensi digital SDM melalui pelatihan dan sertifikasi, membangun budaya belajar berkelanjutan, serta menerapkan transformasi secara bertahap. Kolaborasi lintas divisi, komunikasi yang transparan, dan perlindungan data menjadi kunci keberhasilan. Selain itu, organisasi harus menjamin inklusivitas dan akses teknologi bagi seluruh karyawan, termasuk mereka yang berada di daerah terpencil. Pendekatan yang adaptif dan partisipatif akan memastikan bahwa teknologi benar-benar menjadi enabler dalam pengembangan SDM dan pencapaian tujuan bisnis.
Transformasi digital dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) telah mengubah secara mendasar cara organisasi mengelola talenta. Penerapan teknologi seperti HRIS, kecerdasan buatan (AI), e-learning, dan analitik data telah meningkatkan efisiensi, transparansi, serta pengambilan keputusan berbasis data. Digitalisasi juga mendorong pergeseran peran HR dari fungsi administratif ke mitra strategis bisnis. Namun, transformasi ini juga menghadirkan tantangan seperti kesenjangan digital, resistensi terhadap perubahan, dan isu keamanan data.
Agar digitalisasi MSDM berhasil, organisasi perlu mengembangkan strategi komprehensif dan berkelanjutan. Langkah-langkah utama meliputi peningkatan kompetensi digital SDM melalui pelatihan dan sertifikasi, membangun budaya belajar berkelanjutan, serta menerapkan transformasi secara bertahap. Kolaborasi lintas divisi, komunikasi yang transparan, dan perlindungan data menjadi kunci keberhasilan. Selain itu, organisasi harus menjamin inklusivitas dan akses teknologi bagi seluruh karyawan, termasuk mereka yang berada di daerah terpencil. Pendekatan yang adaptif dan partisipatif akan memastikan bahwa teknologi benar-benar menjadi enabler dalam pengembangan SDM dan pencapaian tujuan bisnis.
Diskusi